Nachdenklich Ermächtigung.
Verwenden Sie PowerTaker, um Teams zu stärken und eine verteilte Kontrolle zu erreichen, wodurch ihr Status, ihre Macht und ihre Kontrolle verbessert werden.
Haben Sie Schwierigkeiten zu entscheiden, wer was tun soll? Nutzen Sie Agilibo's PowerTaker, um Verantwortlichkeiten zu klären, die Mitarbeitereinbindung zu fördern und kontrollierte Selbstorganisation mit klarer Entscheidungsfindung und Wertorientierung zu unterstützen.
Modul zur Delegation und Ermächtigung
Hilft sowohl neuen als auch erfahrenen Managern, die Kunst des Managements zu meistern, indem das richtige Gleichgewicht zwischen autoritärer Kontrolle und vollständiger Autonomie gefunden wird.
Kontextabhängige Delegation:
Delegiere so viel wie möglich, aber nicht so weit, dass Chaos entstehen könnte.
Schattierungen der Delegation: Delegation existiert auf einem Spektrum zwischen absoluter Kontrolle und vollständiger Freiheit.
Delegiere Schritt für Schritt: Übertrage die Verantwortung in einer kontrollierten und schrittweisen Weise an andere.
Ermächtigung-Verteilte Kontrolle: Strebe nach einem mächtigeren System, nicht nach besser kontrollierten Menschen, indem du PowerTaker nutzt.
Aktionen nach der Retrospektive
Wenn Teams während der Retrospektive Delegationsmöglichkeiten identifizieren, schlägt die KI von PowerTaker proaktiv vor, eine Sitzung zu spielen, um das Delegation Board zu bearbeiten und zu verfeinern. Dies stellt sicher, dass Verantwortlichkeiten und Autoritätsstufen klar definiert und abgestimmt sind.
Unklarheiten während des Daily Scrums
Wenn während des Daily Scrums unklare Verantwortlichkeiten auftreten, verweist die KI auf die entsprechenden Elemente des Delegation Boards und sorgt so für sofortige Klarheit über Rollen und Entscheidungskompetenzen. Dies befähigt Teams, sich auf ihr Sprint-Ziel zu konzentrieren und gleichzeitig selbstorganisiert und mit Vertrauen zu arbeiten.
PowerTaker Spielen
PowerTaker befähigt Teams, kollaborative Entscheidungen zu treffen, indem es ein klares Delegationsframework verwendet, das Transparenz und Engagement gewährleistet. Mit Tools wie Delegation Poker können Manager die Beiträge des Teams ausrichten und Rollen klären, um das richtige Gleichgewicht zwischen Kontrolle und Autonomie zu finden.
Delegationstafel
Das Delegationstafel in PowerTaker ist inspiriert von den Prinzipien von Management 3.0 und bietet eine klare und visuelle Möglichkeit, Delegationslevels innerhalb wichtiger Entscheidungsbereiche zu definieren und zu kommunizieren. Es ermöglicht den Teams, Entscheidungsgrenzen über sieben Delegationsstufen hinweg zu identifizieren, wodurch Transparenz geschaffen und Selbstorganisation gestärkt wird. Durch die Bereitstellung eines klaren Überblicks darüber, wer die Autorität besitzt und in welchem Maße, fördert die Tafel die Ausrichtung und ermöglicht es den Teams, Entscheidungen effizient und kollaborativ zu treffen.
Wie Spielt Man PowerTaker?
Jedes Team spielt dieses Spiel auf seine eigene Weise, daher können Sie einige der gängigeren Regeln befolgen, die wir hier teilen, oder eigene Regeln erfinden. Es geht darum, zu organisieren, wie Sie und Ihr Team Delegation und Selbstorganisation betrachten.
Beginnen Sie damit, eine Liste vordefinierter Fälle oder Situationen zu erstellen, in denen Sie eine Delegationspolitik festlegen möchten, um zu bestimmen, wer welchen Einfluss hat. Dies kann von der Projektgestaltung und -autonomie bis hin zur Einstellung neuer Teammitglieder reichen. PowerTaker bietet einige grundlegende Vorlagen, um sofort zu starten, und auch Künstliche Intelligenz (KI) schlägt vor, Daten aus den Sprint-Events Ihres Teams zu verwenden, wie zum Beispiel Sprint-Retrospektiven oder das Daily Scrum.
Die Teammitglieder sollten in Gruppen von drei bis sieben Personen organisiert werden. Jedes Teammitglied erhält ein Set von Karten, nummeriert von 1 bis 7, die die sieben Delegationsstufen symbolisieren:
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Sagen: Ich werde es ihnen sagen.
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Verkaufen: Ich werde versuchen, es ihnen zu verkaufen.
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Beraten: Ich werde mich beraten lassen und dann entscheiden.
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Zustimmen: Wir werden gemeinsam zustimmen.
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Beraten: Ich werde beraten, aber sie entscheiden.
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Anfragen: Ich werde nachfragen, nachdem sie entschieden haben.
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Delegieren: Ich werde vollständig delegieren.
Die Teammitglieder wiederholen die folgenden Schritte für jeden vordefinierten Fall:
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Der Moderator wählt eine Situation aus, die laut vorgelesen wird, oder erzählt eine Geschichte aus persönlicher Erfahrung.
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Jeder Spieler wählt eine der sieben Delegationskarten privat aus und überlegt, wie er in dieser speziellen Situation die Entscheidung delegieren würde.
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Sobald alle Spieler ihre Wahl getroffen haben, können sie ihre ausgewählten Karten offenlegen.
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Jeder erhält Punkte entsprechend dem Wert seiner Karte, mit Ausnahme der Spieler, die die „höchste Minderheit“ bilden (siehe unten).
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Lassen Sie die Personen mit den höchsten und den niedrigsten Karten ihre Entscheidungsgründe erklären.
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Anschließend können Sie ein Delegationstafel erstellen, um die Ergebnisse Ihres Konsenses zu zeigen.
Die Regel der höchsten Minderheit bezieht sich auf die Idee, so weit wie möglich zu delegieren, ohne es zu übertreiben. Es kann sein, dass ein Spieler immer die sieben wählt. Wenn er der Einzige ist, der diese Wahl trifft, wird diese Option verworfen, ebenso wie seine Punkte. Wenn jedoch drei oder vier Personen alle sieben wählen, ist das die Mehrheit, was bedeutet, dass jeder von ihnen sieben Punkte erhält.
Einige spielen auch so, dass die niedrigste Minderheit ebenfalls keine Punkte erhält, wie ein Chef, der immer die Kontrolle behalten möchte, oder ein unentschlossener Teamkollege, der keine Autorität übernehmen möchte.
Mit Anderen Teammitgliedern Abstimmen
PowerTaker ermöglicht es Teams, Entscheidungen gemeinsam abzustimmen, wodurch Transparenz und gemeinsames Eigentum gefördert werden. Indem alle Mitglieder einbezogen werden, wird sichergestellt, dass jede Stimme gehört wird und die Entscheidungen das kollektive Input widerspiegeln.
PowerTaker – Durchdachte Ermächtigung. Optimieren Sie die Entscheidungsfindung mit spielerischen Werkzeugen, klaren Grenzen und transparenter Delegation.
Ermächtigen Sie Teams, sparen Sie Zeit und fördern Sie nahtlose Zusammenarbeit mit externen Interessengruppen.